АЛЕКСАНДР ГЕТМАНЧУК: «РАЗВИТИЕ МЕДИЦИНЫ НЕВОЗМОЖНО БЕЗ ИННОВАЦИЙ»

В одном из своих интервью министр здравоохранения Свердловской области Аркадий Романович БЕЛЯВСКИЙ заявил, что вывод больницы из кризиса — дело не простое, но возможное. Главное, по его словам, найти руководителя, которому это окажется по силам. В числе достойных кандидатур он видит и Александра Павловича ГЕТМАНЧУКА, весной 2012 года назначенного на пост главного врача ГБУЗ СО «Богдановичская ЦРБ».

82.jpg— Александр Павлович, Вы не так давно назначены главным врачом Богдановичской ЦРБ, но представители местной власти уже достаточно высокого мнения о Вашей деятельности...

— Если Вы имеете в виду главу администрации округа Владимира Московина, то мы работаем в единой команде. Он всегда готов пойти нам навстречу и помочь. И это именно та система взаимодействия, которая должна в идеале существовать между ЦРБ и муниципалитетом. Есть общая цель, есть заинтересованность в результате обеими сторонами, а также желание достичь этого результата как можно скорее. Ведь чем раньше мы поднимем на должный уровень здравоохранение Богдановича, тем будет лучше для всех. Прежде всего, для людей. Как дело обстояло прежде? Людям часто приходилось обращаться за врачебной помощью к нашим соседям в Сухой Лог. Ехали туда, чтобы, к примеру, то же самое УЗИ сделать или консультацию «узкого» специалиста получить. Соседи, следует отметить, — большие молодцы. В «лихие» перестроечные времена, во времена последующей разрухи, кризисов, они сумели сохранить достойную базу. У нас, к сожалению, таковой не имеется. Но, являясь главным врачом, я собираюсь обеспечить доступную и качественную помощь населению городского округа на месте. Я убежден, что и наша больница выйдет на достойный уровень.

— Это дело не одного дня, разумеется.

83.jpg— Конечно. И я знал, на что иду Министр здравоохранения Свердловской области Аркадий Романович Белявский предложил мне возглавить Богдановичскую ЦРБ. Сказал, что ситуация здесь не самая простая и будет над чем поработать. Я приехал, огляделся и... решил остаться. Во-первых, это профессиональный вызов мне, как врачу и организатору: долгое время я возглавлял ведомственные медучреждения, до 2008 года руководил Дорожной больницей, затем ушел в частную медицину. И этот симбиоз знаний и опыта дал мне основание полагать, что я смогу справиться и здесь. Смогу вывести данную организацию из кризиса.

Во-вторых, я рассчитываю на поддержку министерства. Искренне надеюсь, что программа развития нашего медучреждения, распланированная до 2017 года, будет поддержана, и мы поэтапно сможем решить все свои основные вопросы. Их на сегодняшний день накопилось множество: начиная с формирования кадрового потенциала и заканчивая техническим оснащением. Планы у нас амбициозные, и если они реализуются хотя бы на 70%, это уже будет большая победа.

84.jpgВообще, я считаю так: все, что сегодня ни делается, делается к лучшему. Я очень рад, что было принято решение о передаче городских больниц в областную собственность. Это означает, что мы имеем возможность обращаться за помощью напрямую к профессионалам, сведущим в нашей сфере. Также это означает единое профессиональное управление и единую стратегию развития для всех без исключения. Ведь у каждого муниципалитета свои возможности, зачастую — недостаточные, а здравоохранение относится к той отрасли, где требуется мышление в масштабах всего государства. Недавно я прочитал интервью с вице-премьером правительства России О. Го-лодец, которое меня очень воодушевило. Взгляды на социальную сферу, в том числе: здравоохранение, вполне современны. Это дает надежду на то, что в скором времени наша отрасль выйдет на достойный уровень своего развития.

Читать публикацию полностью: http://www.medicinarf.ru/journals/1271/10933/

Журнал "Медицина РФ" № 12 (80) 2012.